优秀员工旅游费用计入什么科目-优秀员工奖励旅游方案

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公司组织优秀员工旅行,作为员工到底该不该带家属

公司为褒奖优秀员工的敬业精神,丰富员工的精神文化生活,感谢员工的辛苦工作和辛勤付出。每年通过组织公司***投票选出“年度优秀员工”,并奖励出国旅游休假。这种美好的事情带上自己的家属也是非常好的,但是也会出现一定的矛盾,最好是不要带家属。

不管是旅游还是吃饭,偶尔带一下孩子可以。成年的家属要适度。你是公司员工可是你家属不是。除非公司某次旅游明确强调可以带家属,否则最好还是不要带。很多国企或事业单位鼓励带家属甚至全家随游,主要看领导想不想拉拢员工终身卖命的心。

当然了,可以和家里人沟通下,听听他们的意见。如果家里除了老公以外,公婆可以帮带的话,也是可以放在家的。从问题来看,既然已经上班了,说明孩子平常在家是有人照顾的。其次也要看看孩子现在的具体情况。这位妈妈可能是担心老公,公婆照顾孩子太辛苦,或者是不太放心,所以才带子孩子去旅游。而且带家属是稳定员工心和促进家庭和谐很好的方式,不带家属,又总是会外出过夜两三天,还不让请假的话,有家庭有孩子的,还是会出现难度的。

主要还是要和家人沟通好,尤其要取得家人的支持,不要让他们误会你不顾家。几天时间,对孩子也是一种锻炼。大人们也经历一下家务的分工调整,挺好的,不论带不带家属,最重要的都是玩的开心,家庭和睦,不要产生矛盾。

工作五年了,为什么每年的先进员工、外出旅游都没有我

虽然没有特别要好的同事,但也没有跟仇视的同事,大家关系都差不多一般般

我觉得你是一个过于沉浸在自我中的人,别人也许不如你敬业,但是你的敬业根本没人知道,领导也包括在内。

单位用工会经费奖励优秀员工旅游违反八项规定吗

很肯定的告诉你,不会。

很多都误读了中央八项规定,而减少员工的福利。

如果你们公司,有制度或文件规定,每年安排员工进行旅游,员工旅游其实是一项员工的福利来的。主要你不是拿去跟领导或者其他客户之类的吃吃喝喝就好了。

但是为了保守起见,出去的时候还是让员工不要发朋友圈之类的。

公司奖励优秀员工旅游要去吗

员工旅游其实是一项员工的福利,公司既然奖励了,当然是可以去的,不过还是遵循自己的意愿,不想去的话可以和公司领导说明情况。

在公司旅游中看到自己可以收获的东西:

1、和同事熟悉的机会。在工作中,大家常常带着面具,在活动中我们才能了解同事真实的样子,才能建立起来人际关系。关系好了,工作也好开展;

2、了解到一些事情的本质。在工作中,我们看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中,我们反而能看清一些事情的本质;

3、呈现自己的优势。在工作中,我们有时候是比较谨慎的,不敢太突出的能力,毕竟做错还不如不做。但是在公司旅游轻松的氛围中,我们可以去呈现一些自己的优势,提高领导和同事对自己的认可度;

4、表达出自己平常没机会去表达的观点。比如在工作中,领导可能对你有误解,但是当时不太好直接去解释,但是在轻松的氛围下,用玩笑的方式去把那件事情讲一下,消除双方的隔阂,是很好的。

如何成为一名优秀的旅游从业人员PPT

今天,按照省属企业深入学习实践科学发展观活动领导小组的有关要求,以及我集团活动领导小组的计划安排,我结合自己的学习和工作体会,和大家谈一谈“如何成为一名优秀员工”的问题。

为什么要说这个主题,因为随着学习实践科学发展观的深入,我始终考虑,影响我们企业可持续发展的瓶颈是什么?是人才。企业发展必须靠核心竞争力,核心竞争力就是员工良好的基本素质、综合能力和精神面貌。因此,企业发展关键在于抓能干成事的人才,抓始终创新的观念,抓又好又快的发展。优秀员工是人才选拔的基础,人才要靠发现、靠挖掘、靠培养。目前我们集团党委重点考虑的有两大问题,一是企业战略发展,二是员工成长,人才培养、使用。

一、优秀企业与优秀人才相辅相成

优秀人才是优秀企业发展的基石。当今社会的竞争说到底就是人才的竞争,更是优秀人才的竞争。人才和企业的关系是相辅相成的,优秀员工比例越大,企业文化越好,企业生存力就越强。优秀的企业一定有优秀的人才,因为优秀的企业文化吸引优秀的人才,同时卓越的人才又促进企业卓越发展。越是发达的企业越吸引更多优秀人才,这是企业与人才的良性循环,是企业力争要做到的。真正优秀的企业文化,就是“静水流深”,“润物细无声”,其作用潜移默化、强烈持久。有助于培养好人才,使用好人才,留得住人才,形成一批高素质、高修养、高文化的优秀人才,使其在一个良好的氛围中共同创造企业价值,同时实现个人理想愿景。

优秀企业为优秀员工提供广阔平台。优秀企业是人才成长的摇篮,是人才的蓄水池、催化剂,因为优秀的企业文化促使人才积聚、成长、贡献。优秀员工之所以选择优秀企业,就在于优秀企业具有安全感、荣誉感、归宿感和成长感。安全感,就是优秀企业拥有良好的人才机制,留得住人。荣誉感,就是企业团队具有突出的魅力和凝聚力,成为企业一员就会感到骄傲和自豪。归宿感,就是那种回到家的感觉:安全、放松、关爱、认同、包容、和谐与温暖。成为优秀企业一员,被企业承认、关心、培养,与企业共同成长,心里踏实而安逸。最后就是成长感。优秀的员工在工作中,必定有目标、有追求、有竞争,团结协作,卓越做事,追求完美。越是在一个管理规范、***、科学的企业里,工作氛围就越好,成长就会越快。优秀企业注重以人为本,重点培养优秀员工,培养优秀企业文化。比如,我作为总裁、董事长,既不是***也不是专家,而是职业经理人,应该和大家一样具有很强的职业道德和社会责任感,要让企业成功地发展,让员工各方面满意,让企业文化在职工心中生根发芽。有这样的良好企业文化,就会促使各级管理人员提高素质,逐步由优秀到卓越。让大家认识到,要想有优秀企业文化及优秀员工,首先要有优秀高管团队。我们要求高管必须优秀,让群众认可、拥护。

二、优秀员工应具备的优良品质

一个优秀员工最简单也是最重要的标志,就是做任何事情不计较,不折腾,能干成事;就是有内涵,有修养,有素质,有能力;就是同事都喜欢他,大家从内心接受他。具体说来,主要包括以下几方面良好素质:

一是勇于承担责任,做事有责任心。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度,也是成就事业的可靠途径。我们选才用人的标准,就是要靠得住,有本事。靠得住,就是交给你的事情能放心,负得起责任。工作就是责任,责任重于天,无论干什么工作,都应该做到最好。要保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值。一个优秀的员工,总是主动承担更多的责任。常常抱怨工作的人,往往终其一生也难以取得很大成功。一个企业要健康发展,往往靠几代人的不懈努力。一个员工的不负责任,特别是一个主要负责人的不负责任造成失误,就会毁了一个企业。一个企业在发展中没有培养出优秀员工,是企业的最大失误,是不能保障长远持续良性发展的。优秀的企业,部门负责人应该是最先、最快成为优秀员工。作为国营企业负责人,要对国家负责,对民族负责。作为工作人员,要对你的公司你的岗位负责。

二是热爱工作,对事业有激情。事情成功与否,往往是由做事决心和热情强弱决定的。一名优秀员工一定是热爱工作,追求卓越,以积极的心态对待工作,对待学习,对待生活,随时随地保持热忱饱满的精神,凡事用心对待,精心谋事。用心做事,就是用负责务实的态度,去做好每一天中的每一件事;用心做事,就是指不放过工作中每一个细节,并能看透细节背后可能潜在的问题。一个优秀员工要对事业有激情,就必须敢于迎着困难上;要对工作有热情,就必须具有积极的工作状态和无私奉献精神;要对同志有热心,就必须有团队协作、共同进步的合作精神。一个人优秀还不够优秀,要用热情、干劲、业绩感染他人,带动所有的人优秀,这才是真正的优秀。因此,企业是否良性发展,茁壮成长,核心在人。我们安徽出版集团虽然上下很有执行力,与真正做到有激情、有热情还有很大差距,还有很多瓶颈。企业文化,就在于调动职工的一切积极性,保障执行力,保证企业高速发展。

三是做事兢兢业业,忍辱负重。就是要敬重和专注自己的工作,在任何环境下,都把敬业当成一种习惯、一种本分。不管做什么工作,只要有敬业精神,就更容易成功。一名优秀员工敬业的重要表现,就在于忍辱负重。忍辱才能负重,负重必须忍辱。这指的是做好工作,是要付出代价、付出努力的。除努力做好本职工作外,还应主动去做所有分外的事。得过且过,等、靠、要,是不会有任何好结果的。优秀的品质靠修养而来,只有提高自身修养,才能真正提高责任心、能力和水平。品质是个人的内涵,品位是在任何细节上的完美。重要的工作,我们总是交给积极肯干的人去做。任何事情都有困难的一面,关键在于做起来。不做永远是零,做了就是一。做事,就有可能出错,就会有经验教训。无论错对,做事的员工都可以使用培养,不做也不错的空白零员工,永远不能使用。

作为优秀的企业职业经理人,要关心员工,了解员工,为员工倾诉提供沟通渠道。正确对待每个人,善于发现人才,能包容人,想方设法留住人。有一分希望,要做百分之百的努力。在竞争性企业里,如果优秀员工得不到公正对待,得不到充分理解,就会选择离开。离开的后果是:第一,企业品牌受到影响。第二,资源流失。优秀员工流出,就变成你的竞争对手。因此,一个优秀企业,各级管理层要做到妈妈式的管理,对员工要妈妈式的包容、培养、关爱与严格要求,做到无微不至,才能留住人才、凝聚人才。

企业发展中任何时候都会有困难,同时也都有机会。现在大家都讲经济危机带来影响,经济危机是个筐,什么问题都往里装,其实是借口。我们不要动不动拿危机说事,要拿“精神”说事,要努力创造,把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都会看到,但把不可能变成可能,就只有企业的优秀员工才能意识到,找到办法,这需要付出更大的努力。市场无穷大,越困难、越不可能做的事情,就越有大机会。关键要积极找办法,不要抱怨,不要放弃,敬业就会有办法。我们王三运***强调,“态度不浮躁,工作不懈怠”;我们王金山书记很赞赏“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”这样的话。我深刻体会到,我们必须坚韧不拔,任劳任怨,做事负得起责任、对得起岗位。只要努力,就有大希望,就有大发展。因此,我们在企业发展中,目标一定要大,意志一定要强,工作一定要细,管理一定要严。言必行,行必果,是企业管理的目标,也是我们应尽的职责。

四是培养良好态度与做事作风。加强执行力,按章办事,是一种素质,更是一种保障,是长期良好的作风形成的工作规范。企业的战斗力、生命力来源于各级人员良好的精神面貌、高尚的职业道德和严格的规章制度。细节决定一切,细节的处理最能体现员工的优秀与否。一个人基本素养的表现无所不在,比如会风就是作风,也是一个人的素质体现。开会不迟到,不早退,不乱走动,不接听手机,就是高素质。优秀员工从身边一点一滴做起,追求一种高尚的境界。企业发展需要每个员工按章办事,自觉执行纪律,养成良好为人为事的作风。***员、企业管理层,都是群众的表率,必须首先在素质、作风、纪律上做表率,自觉奉献,把事情做得完美。功夫与时间和完美成正比。做事要有头有尾,承前启后,不推卸责任。人的品格、品位、品质得到称赞,往往是你付出奉献后才能收获的。优秀的员工要积极进取,不讲条件,不讲个人得失,一心为事业,一心为企业;敢于负责任、善于吃苦钻研;对人诚心、阳光,有迅速的执行力,工作到位。优秀员工做任何事情都讲规矩,不会按自己的意志随意做事,从不张扬个性,从不以个性说事,从不为过失找借口、开脱、辩解。反之,不优秀的员工往往表现为:过于看重自己,敷衍了事,拖拖拉拉,斤斤计较,不重细节,做事无结果。

五是自我定位准,具有团队精神。我们每个人要懂得正确评价自己。找不准位置,看不清方向,过高地估价自己,心理素质不过硬,都会成为个人发展的“绊脚石”。优秀员工的成长,勤奋、苦干、多干是前提,工作从不讲代价,具有高效团队精神,服从团队的最终利益,为团队的胜利发挥自己的力量,埋头苦干,默默奉献,在人们心中就会有丰碑。而劣质的员工,只要干事就讲条件、要待遇,干一分、吹十分、要百分,总是抱怨,令人厌弃。这种人不可靠,不能用,要用心帮助他改进、提高。

企业的辉煌,要靠每个员工的努力;员工的成功,要有良好的合作团队,因此良好的环境就是第一生产力。个人不仅要具备适应环境的能力,关键还要创造环境。有的人出类拔萃,但缺乏团队精神,也是干不成大事的。有些人事虽干成了,矛盾也出来了,总有一大堆后遗症叫别人去处理,这叫霓虹灯下有“阴影”。任何事情都要顾大局,不可以太个性化,性格可以帮你成功,但也最致命。很多人把协作不好,说成自己性格不好,性格不好就是阻力,不能以个性原谅自己。性格是个人的事情,事业是大家的事情,合作是双方的事情,环境是创造的事情。在一个企业里,也存在“不差人”的问题,不要把自己看得太重。在人才辈出的社会,不加强学习,不加强修养,很快就会成为被淘汰的人。

总之,我们的集团是大平台,为愿意做事、想做事的人,提供最大的发展空间;我们的集团是蓄水池,能够充分储蓄优秀项目、人才、观念,让有办法、努力肯干的人得到提高升华;我们的集团是催化剂,凡是想成为优秀人才的员工,只要勤奋努力,无私奉献,高标准严要求,就一定有机会成长起来。企业需要优秀员工做优秀的事,得到优秀的结果,缺一不行。要想成为优秀人才,就要不断锤炼自己的修养,培养自己的品格。群众拥护比什么都重要。实现我们集团科学发展,关键在于抓人才,抓思想,抓成效。

最后,希望我们所有的员工都明白自己的责任,在新时代里有追求,有压力,有进展;珍爱企业,珍爱岗位,不断学习,不断进步;做优秀的员工,与企业共成长。为使集团公司更优秀,要求员工更优秀,要求在座的各位更优秀,让我们大家为优秀卓越而奋斗!

如何有效激励旅游企业员工

一、远景激励引导

1、组织愿景引领

企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力,是企业发展的方向,更应将其灌输给员工,通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众,让员工知晓,更让员工认同,“志同道合”方能长久。

2、团队发展激发

企业是个“大集体”,团队是员工生存的“小环境”,员工有团队才有归属感,有团队才能发挥更好的战斗力,有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大家有所触动、有所依靠。

3、个人成长指导

员工进入企业是希望得到发展的,是希望得到成长的,新员工更是如此,“雪中送炭”总会让人感慨非常,让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题,站在发展的角度考虑其职业发展,给新员工以亲切工作指导,给困难员工以贴心关怀,给问题员工以正确指导,分类施教,必会大有裨益。

二、拓宽职业生涯

1、给职业目标

员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法,企业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。

2、建发展阶梯

员工有发展目标会努力工作,但发展目标总要分阶段实现,每位员工每个阶段总会有自己的工作重点,此时员工发展更需要指导,需要企业帮助其规划发展阶梯,如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进,慎规划而重举措,高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合,这样必会获得员工的深度认同,高激励自然“不言而喻”。

3、定晋升标准

有目标有阶段,更有其晋升规划,有标准才能行之有法,有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的,有目标就有奔头,有奔头就有希望,有希望就有动力;企业定晋升标准,员工就有更好的发展期许,有更多的发展空间,也就有更强的发展动力。

三、工作生动化

1、因岗选人

企业是一个经济组织,总有其存在价值和存在意义,其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的,其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成,这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任,根据人型确定合适的职位,员工和岗位相适应,员工才能愉快工作,才能更好推进企业发展,员工也才能有更强动力。

2、工作丰富

工作不应是单调的,不应是无趣的,丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作,因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”,避免一些单调性、重复性的工作,流程设计在合理的基础上多些灵活性,工作方面多些兼顾少些单调,工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。

3、适当轮换

员工在某个岗位工作时间长了,总会产生疲倦感,懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延,此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换,增强员工对岗位的新鲜感,提升员工对岗位的良好体验,工作同样可以更愉快,同样可以让员工工作更有动力,做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。

四、对等适责的授权体系

1、对等授权

企业作为经济性组织,严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要,因职能职责而授权,因员工岗位不同而授予不同职权,这是对员工素质和能力的一种承认,更是对员工的一种“能力型激励”,让员工感受到公司对其能力的认可,让员工感触到公司对专业品质的认同,这同样是种激励。

2、适当监督

职责对应权力,权力就对应监督,没有制约的权力就容易引发滥用权力现象,此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束,更是一种激励,让员工有上级有监督的环境下奋发工作,让员工更懂得珍惜权力,对员工本身而言也是一种激励。

五、专业规范的培训激励

1、专业技能培训

新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训,培训形式是怎样的”,这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度,对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的,这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度,让员工更有归属感,更有主动性。

2、高效沟通培训

管理沟通是企业管理的“一门必修课”,优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧,顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利,“一句好话三冬暖”,高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益,培训同样可以产生高激励力。

3、人人都是分享者

企业内优秀员工多多,每个人都有自己的故事,有人专业能力很强,有人沟通能力很强,有人爱好广泛,有人团队领导能力很强,人人都有“闪光点”,人人都可以成为分享者,可以举办月度分享会,可以让员工参与培训互动,可以让员工在内刊等方面撰写文章,分享让员工更有激情,分享让员工归属感更强。

六、情感激励

1、讲人情

中国是人情社会,企业虽是经济组织,但必竟还是要讲些“人情”的,员工生日时可以给一张贺卡,员工红白事时表示一下,获奖时给些祝福,失落时给些鼓励,困难时给些帮助,讲人情会让大家的心更齐,会让大家的情更浓。

2、讲心情

沟通是一门学问更是一门艺术,好的沟通总会让人心情愉悦,即使是批评的话语也会让人感觉很舒服,做工作时考虑到对方的承受能力,批评时考虑到对方的心情,因心情而注意方式方法,因心情而讲究沟通策略,“心情式激励”一样高效。

3、畅沟通

千人千言,大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解,只要出发点是好的,大家就可以相互理解、相互体谅,畅快沟通让企业更美好,可以设立员工信箱,可以公开领导E-mail,可以就重大问题征求员工意见,畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。

七、荣誉激励

1、及时给

荣誉是每个人都喜欢的,人人都想得到它,好的荣誉激励关键在于给的及时,及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式,月度奖就月度给,年度评比就年末给,即时奖励就立即给,给的快表明企业快速执行的态度,同时起到快速激励的作用,让大家更快的动起来。

2、持续给

奖励是有的,奖项是给的,但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给,年度奖今年有明年没有,激励效果就会大打折扣;持续给就是让员工有信心,让受到奖励的员工更有动力,让未受到奖励的员工更加努力,激励的作用是很大的,持续给就是让激励持续发挥作用。

3、大力给

荣誉激励是多样的,可以是年度先进工作者,可以是月度明星员工,可以是先进经营团队,可以是先进班组,可以是劳动模范,不一而足,从年度、月度、季度评选,从区域、总部分开评选,分部门评选,多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面,激发员工积极性,让员工更有盼头。

奖励优秀员工旅游通知怎么写

奖励优秀员工旅游通知我公司2009年在众多家企业中获得了2009年集团最佳业绩奖,为了宣扬企业文化,树立学习的榜样,引导员工日常行为与观念,达到奖励先进,激励后进,共同进步的目的。公司于某年某月某日至某月某日,组织开展各部门2009年度优秀员工(团队)评选活动,总结一年以来的工作表现,评选杰出员工,在各部门的积极配合下,在公司高层的领导与支持下,取得了圆满的成功。(优秀员工名单)公司将奖励以上优秀员工海峡双飞5日游。注:旅游日程安排另行通知

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